Biltegiratze kostuen kudeaketa enpresari egiten zaio erreferentzia kontrolerako baliabideak hartzeko beharrezko biltegiratze-metodoen biltegiratze-kudeaketan, biltegiratze kostu txikienaren helburua aurrez zehaztutako biltegiratze-kalitatea eta biltegiratze-kantitatea lortzeko, biltegiratze kostua murrizteko ahalegin guztiak barne.
1. Biltegiko kostuen kudeaketaren printzipioak
Ekonomiaren printzipioa
Aurreztea giza baliabideak, baliabide materialak eta finantzarioak aurreztea da. Eraginkortasun ekonomikoa hobetzeko muina da, lege ekonomiko objektiboen arabera jarduteko eskakizuna eta kostuen kontrolaren oinarrizko printzipioa ere. Printzipio honen gidaritzapean, biltegiko kostuen kudeaketaren kontzeptu berri bat ezarri behar dugu: beharko luke. murrizketa eta gainbegiratze negatiboa izateaz gain, orientazio eta esku-hartze aktiboa izan behar du.
Iraganean, kostuen kudeaketak, hasiera batean, gertakariaren ondoren azterketa eta ikuskapena soilik azpimarratu zituen, batez ere kostuen sorta eta arau eta araudiak ezartzea zorrotzean zentratu zen, hau da, "berandu" babes-kontrolaren izaerari dagokiona. ;Geroago, eguneroko kostuen kontrola bideratzeko garatu zen. Benetan estandar edo aurrekontutik kanpo zegoela ikusi zenean, berehala esku-hartze edo doikuntzarako zegokion sailei itzultzen zitzaien, gabeziak zuzendu eta lorpenak finkatzeko, hau da, funtsean, feedback-kontrola zen. Etorkizunean sakon aurrezteko printzipioa, kostuen kontrolaren ardatza kontrolera transferitu behar da kostua gertatu baino lehen, aurreikuspen ekonomiko ona egin, biltegiratze enpresen barne aurrezteko potentziala guztiz aprobetxatu eta kalkulu zainduak egin nonahi eta gogor lan egin. igoera bikoitza eta sekzio bikoitza. Modu honetan bakarrik, galera eta hondakinak aldez aurretik ezabatu daitezke, beraz, "buruan moztu" eta feed-forward kontrolaren papera eraginkortasunez betetzeko.
Osotasunaren printzipioa
Biltegiko kostuen kudeaketan osotasunaren printzipioa ezartzeak, batez ere, bi esanahi hauek ditu.
①. Kostuen kudeaketa osoa
Kostua indize ekonomiko integral eta sendoa da, enpresa bateko sail guztiak eta langile guztien benetako errendimendua hartzen dituena. Kostuak murriztu eta etekinak hobetu nahi baditugu, guztiz mobilizatu behar dugu sail bakoitzaren eta langile bakoitzaren ekimena eta ilusioa. kostuen kontrolari arreta jartzea.Jendartea mugiarazi kostuen kudeaketan parte hartzeko, noski, ez da erakunde profesionalen eta langile profesionalen kudeaketa kostua bertan behera uztea edo ahultzea, baina profesional batean, kostuen kudeaketan oinarrituta, eskatzen du. dena, dena, denbora guztian kupoaren estandarren edo aurrekontuen kostuen kudeaketaren arabera egin beharrekoa, horrela bakarrik, hainbat alderditako hutsuneak ixteko, alferrik galtzeari amaiera emateko.
② Kostuen kudeaketa prozesu osoa
Gizarte modernoan, logistikaren eginkizun integratua bete-betean eman beharko genioke, eta biltegiratzeko eta beste loturetako kostuen kudeaketa indartu. Beste era batera esanda, kostuen kudeaketaren esparruak kostuen eraketa prozesu osoan zehar egin beharko luke. frogatu zuen produktuaren bizi-zikloaren kostua eraginkortasunez kontrolatzen denean soilik kostua nabarmen murriztu daitekeela, eta gizarte osoaren ikuspuntutik, orduan bakarrik lor daiteke benetako kostuen aurrezpena.
Erantzukizuna, boterea eta interesak uztartzearen printzipioa
Biltegiko kostuen kudeaketa benetan eraginkorra izan dadin, erantzukizun ekonomikoaren sistemaren eskakizunak zorrotz jarraitu behar ditugu eta erantzukizuna, eskubidea eta onura konbinatzeko printzipioa bete behar dugu. Azpimarratu behar da erantzukizun ekonomikoaren sisteman dela. kide bakoitzak erantzukizunaren kostua kontrolatzeko duen erantzukizuna eta ahalmena.Bistan denez, unitate arduradunak eskumen hori ez badu, ez dago kontrolik.Esaterako, kostuen erantzukizuneko edozein zentrok estandar edo aurrekontu jakin batzuk ezarri ditu. Kostuen kontrolaren erantzukizuna bete behar badute, kostu jakin bat ezarritako esparruan gastatu daitekeen erabakitzeko eskumena eman behar zaie.Aginpide hori gabe, noski, ez litzateke kostu-kontrolik egongo.Gainera, kostuen erantzukizuneko zentro bakoitzaren ekimena eta ilusioa guztiz mobilizatzeko kostuen kontrolan, beharrezkoa da aldian-aldian haien benetako jarduna ebaluatu eta ebaluatzea, eta langileen interes ekonomikoekin estuki lotuta, sariak eta zigorrak argi izan daitezen.
Helburuen arabera kudeaketaren printzipioak
Helburuen araberako kudeaketa, Estatu Batuetan 1950eko hamarkadan sortu zena, enpresen kudeaketari dagokio ezarritako helburuak hartuz giza baliabideak, baliabide materialak, finantza baliabideak eta adierazle ekonomiko garrantzitsuak kudeatzeko oinarri gisa. Kostuen kudeaketa garrantzitsua da. Helburuen araberako kudeaketaren edukia, xede-kostuan oinarritu behar da, enpresa-jarduera ekonomikoen irizpide gisa mugatu eta gidatzeko, eta kostu gutxieneko gastuarekin ahalegintzeko, onura ekonomiko eta sozial onenak lortzeko. Helburuko kostua denez. kostua lortzen ahalegintzeko helburu gisa, ondoren ezarri xede-kostua enpresa honen zirkunstantzia zehatzen araberakoa izan behar da, hala nola, dauden ekipamenduen baldintzen arabera, negozio eta maila teknikorako gaitasuna, kostuen informazio historikoa, etab.), halaber kontuan hartu enpresaren kanpo-baldintzak (esaterako, finantza-politika nazionala, merkatuaren eskaintza eta eskariaren egoera, industria berean etxean eta atzerrian sail bereko kostuen informazioa, etab.), eta gero kostuak kudeatzeko metodo berezia erabiliz. eta estrategia, helburu-kostu onena.
Salbuespenen kudeaketaren printzipioa
"Salbuespenezko kudeaketa" mendebaldeko herrialdeetako enpresen funtzionamenduaren eta kudeaketaren eguneroko kontrolean erabiltzen den metodo berezi bat da, batez ere kostu-adierazleen eguneroko kontrolan.
Eguneroko kostuen kontrola, batez ere, hainbat kostu-desberdintasunen azterketa eta ikerketaren bidez egiten da, arazoak aurkitzeko, kostuak murrizteko potentziala induskatzeko eta lana hobetzeko edo akatsak zuzentzeko neurri zehatzak jartzeko. Hala ere, eguneroko kostu-desberdintasunak Logistika-enpresa bakoitza konplikatua eta kudeatzeko gehiegi izaten da.Kostuen kudeaketaren eraginkortasuna hobetzeko, kudeatzaileek ez lukete beren energia eta denbora sakabanatuta jarri behar kostu-desberdintasun guztietan, batez besteko potentziaren erabileran; Horren ordez, funtsezko puntuak nabarmendu behar ditugu. eta gure arreta anormalak diren eta errutinarekin bat ez datozen funtsezko desberdintasunetara bideratu. Arrazoiaren kausa aurkitu beharko genituzke, desberdintasunen arrazoiak ezagutu eta dagokion kostu-erantzukizunaren zentrora puntualki eman beharko genituzke erantzuna, ondo kudeatzeko neurri eraginkorrak azkar hartzeko eta besteei uko egiteko. Desberdintasun kritiko horiek guztiak arautik kanpo eta arautik kanpo dauden salbuespenak deitzen dira.
2. Biltegiko kostuen kudeaketaren zeregina
Biltegiko kostuen kudeaketa biltegiratze-funtzioa gauzatzeko modurik ekonomikoena erabiltzea da, hau da, biltegiratze-funtzioa gauzatzea bermatzeko premisapean, inbertsioa nola murriztu ahal den neurrian. Biltegiko kostuen kudeaketaren zeregina egitea da. Enpresen eragiketa logistikoari buruzko analisi ekonomikoa, logistika prozesuan fenomeno ekonomikoa ulertu, logistika-onura handienak sortzeko kostu logistiko txikienarekin. Enpresa askotan, biltegiratze kostua logistikaren kostu osoaren zati garrantzitsua da, handiko eta baxuko logistika-kostuak eragin handia du, enpresa logistika-sistemak, aldi berean, enpresaren inbentario-mailak mantentzen ditu produkziorako edo bezeroarentzako zerbitzu-mailak zeregin garrantzitsua du, biltegiratze-kostuen kudeaketa ezarri behar da zerbitzu-maila bezala ziurtatzeko. aurrebaldintza.
Biltegiko kostuen kudeaketaren edukia
Biltegiko kostuen kudeaketaren funtsa inbertsioa ahalik eta gehien murriztea da biltegiratze-funtzioa gauzatzea bermatzeko premisa. Hau sarrera-irteera erlazio arazo bat da, eta biltegiratze-kostuen sarrera lortzeko arrazoizko arazoa ere bada.
"Alderantzizko etekina" oinarrizko lege unibertsala da logistika-jardueretan.Ukaezina denez, biltegia, beharrezko jarduera gisa, bere ezaugarri propioek zehazten dute, eta askotan sistema logistikoaren onurak murrizteko eta sistema logistikoaren funtzionamendua okertzeko joera du. , beraz, "kontrako" eragina du gizarte- eta ekonomia-jardueretan. Efektu hori, batez ere, arrazoirik gabeko biltegiratzeak eta biltegiratze garaian gordetako objektuen kalitate-aldaketek eta balio galerek eragiten dute.
Arrazoigabeko biltegiratzea, batez ere, bi alderditan islatzen da: bata zentzugabeko biltegiratze-teknologia da; Bigarrenik, biltegiratze-kudeaketa, antolaketa ez da arrazoizkoa. Bere agerpenak hauek dira:
①. Biltegiratzeko denbora luzeegia da;
②. Biltegiratze-kopurua handiegia da;
③. Biltegiratze-kantitatea baxuegia da;
Biltegiratze baldintza nahikoak edo gehiegizkoak;
⑤. Biltegiratze-egituraren desoreka.
Biltegiratzean gerta daitezkeen kalitate-aldaketak biltegiratze-denborak, inguruneak, funtzionamenduak eta beste faktore batzuek eragiten dituzte. aldaketa (deskonposizioa eta hidrolisia, hidratazioa, korrosioa, zahartzea, konbinazioa, polimerizazioa, etab.), aldaketa biokimikoa, hainbat inbasio biologiko (arratoiak, izurriteak, inurriak), etab.
Biltegiratzean hainbat ondasun ere balio-galera gerta daiteke, hala nola, galera geldoa, denbora-balioa galtzea, gehiegizko biltegiratze-kostuak, etab.
Biltegiratze aldian zentzugabeko biltegiratze eta biltegiratze-ondasun horien kalitate-aldaketak eta balio galtzeak biltegiratze-kostua handitzea ekarriko du ezinbestean, beraz, enpresa-kudeatzaileek biltegiratze-kostuen kudeaketa alderdi guztietatik indartu behar dute.
4. Biltegiko kostuen kudeaketaren garrantzia
Logistika-kostuen kudeaketaren zati gisa, biltegiratze-kostuen kudeaketak logistikaren arloan ere espazio zabala du kostuak murrizteko, beraz, biltegiratze-kostuen kudeaketa-arazo logistikoek enpresen kudeaketa-zuzendariek orokorrean arreta jartzen diete.
Biltegiko kostuen kudeaketa logistikako kostuen kudeaketaren zati garrantzitsu bat da
Biltegiratze-kostuak murriztea eta biltegiratze-zerbitzu-maila hobetzea dira enpresen biltegiaren kudeaketaren oinarrizko gaia. Biltegiratze-kostuen kudeaketa esanahiaren hau da: biltegiratze-kostuen jabetze eraginkorren bidez, biltegiaren erabilera eta logistika-onurak faktore bakoitzaren arteko antinomia-harremana, erakunde zientifiko eta arrazoizko biltegiratzea. jarduerak, biltegiratze-jarduerak indartu kostuen kontrol eraginkorraren prozesuan, biltegiratze-jarduerak murriztea materializatutako lanaren eta biziaren kontsumoan, biltegiratze-kostu osoa murrizteko, enpresen eraginkortasun ekonomikoa eta helburu sozialak hobetzeko.
Inbentarioaren arriskua murriztea biltegiaren kontrolaren bidez
Ekipamendu handien, eraikinen eremuko muntaketaz gain, produktu orokorreko ekoizpenaren ekoizpenaren gehiengoa inbentarioa ez da oso zaila gure helburuak lortzeko, lehengaien salgaien ekoizpen orokorrak segurtasun-stock kopuru egokia izan behar du, hau da. ekoizpen egonkorra eta salmentak sustatzeko bitarteko garrantzitsu bat bermatzea, eta logistika larrialdi-neurri garrantzitsuengatik kontingentzien aurkako kalteak, hala nola auto-ilarak, ezinbesteko kasuak, istripuak, etab.; Hala ere, inbentarioak kapital-kostua geldirik dagoen eragiketa kapitalaren kostua handitzea esan nahi du, eta galerak, hondakinak eta bestelako arriskuak sortuko ditu.Arriskuen murrizketa inbentarioaren kontrolaren bidez lortzen da. Inbentarioaren kontrolak normalean inbentarioaren kontrola, biltegiaren antolaketa, betetze-kontrola, entrega-antolamendua eta abar barne hartzen ditu. Kostua murrizteko inbentario-kontrola erabiltzea da logistika-kudeaketaren eduki garrantzitsuetako bat.
Biltegiratze-jarduerek sistemaren kostu logistikoa murrizten laguntzen dute
Sistemaren kostu logistikoen esleipena eragiketa prozesu zehatzean, biltegiratze kostua, garraio kostua, eragiketa kostua, arrisku kostua banatuta. Biltegiratze kostua ez da soilik logistika kostuaren zati garrantzitsu bat, baizik eta logistikako kostuen kudeaketaren zati oso bat. Kontrola eta biltegiratze kostuaren murrizketak logistika-kostuak zuzenean murrizten ditu. Biltegiratzeko produktuen konbinazioa, biltegiratze egokia, zirkulazio-ontziratzea, taldea eta beste zirkulazio-prozesaketa batzuk kargatzeko eta deskargatzeko eraginkortasuna hobetzea da, garraiobideen erabilera osoa egitea, horrela. Garraioaren kostua murriztea. Biltegiratze arrazoizko eta zehatzak salgaien aldaketa murriztuko du, fluxua, eragiketa kopurua murriztuko du; Mekanizazio eta automatizazio biltegiratze eragiketen erabilera, eragiketen kostua murrizteko lagungarria da. Biltegiratze kudeaketa onak biltegiratze eraginkorra ezarri dezake. eta ondasunen mantentze-lanak, kantitate-kontrol zehatza, arriskua eta kostua asko murrizten ditu.
Balio erantsiko logistikako zerbitzuak ezartzea biltegiratze jardueren bidez
Logistika-kudeaketa bikainak produktuen salmentak asetzeaz gain, produktuen kostuak murrizteaz gain, balio erantsiko zerbitzuak ere egin behar ditu produktuen salmenten diru-sarrerak hobetzeko. Produktuen salmenten balioa, batez ere, produktuaren kalitatearen hobekuntzatik, funtzioen hedapenetik dator. , puntualtasunaren denbora-balioa, haranak gailurra eta berdintzearen merkatu-balioa eta zerbitzu pertsonalizatuen balio erantsia.Balio erantsiko logistika-zerbitzu asko biltegiratze-loturan egiten dira. Zirkulazio-prozesuaren bidez, produktuaren kalitatea hobetzen da, funtzioa aldatzen da eta produktuaren pertsonalizazioa lortzen da. Biltegiaren denbora-kontrolaren bidez, ekoizpen-erritmoa eta kontsumo-erritmoa sinkronizatzen dira eta logistika-kudeaketako denbora baliagarritasun-balioa gauzatzen da. Biltegiratze-merkantzia-integrazioaren bidez, egin kontsumorako zerbitzu pertsonalizatuak.
Biltegiratze jardueren bidez zirkulatzen duten funtsen okupazioa orekatzea
Lehengaiak, produktuak, industria-enpresen amaitutako produktuak eta merkataritza-enpresen salgaiak dira kapital zirkulatzailearen okupatzaile nagusiak. Inbentarioaren kontrola kapital aktiboaren kontrola da benetan, eta inbentarioa kontrolatzea enpresen kapital aktiboaren okupazio orokorraren oreka optimoa da. Izan ere, eskaera kopurua handituz eskaeraren kostua eta garraio kostua murriztu daitezke, erreprodukzio eta lehengai jakin bat mantendu. ekoizpen-truke kopurua murriztuko du, lanaren eraginkortasuna, biltegiratzea eta logistika-kostuen kudeaketa hobetuko du bien arteko partidarik onena bilatzea, logistika-kapitala murrizteko helburua lortzeko.
Iturria: Shelf Industry Network
Argitalpenaren ordua: 2021-01-25